Het laatste nieuws

In de teams die al begonnen zijn met groeikracht, is meer groei te zien. Er wordt dagelijks geëvalueerd. Hier is geen teamleider meer bij aanwezig. De regie ligt bij het team. Er wordt nu gekeken met de methode van Belbin- rollen (laat zien dat medewerkers specifieke rollen op zich nemen wanneer zij werken in teams) waar ieders kwaliteiten liggen. Als je deze methode gebruikt heeft het effect op de samenwerken in de teams. Wat we ook uit een team horen komen is dat ze bij elkaar komen en elkaar een compliment geven wat goed is gegaan. Daar naast wordt er ook besproken hoe men gewerkt heeft zodat men met een goed gevoel naar huis kan gaan. De bus methode wordt in teams nu ingezet. Dit houdt in: Medewerkers zullen mogelijk praten over waar ze zitten in de ’bus’ : voorin (en dus achter het stuur= regie nemen), of mogelijk achterin, (= volgend/ afwachtend). Het gaat hierbij om het feit dat zij een keuze hebben: als je iets niet oké vindt, ergens last van hebt, of je wilt iets bereiken, dan is het stuur in handen nemen (regie nemen) de beste optie om iets voor elkaar te krijgen. Je kunt afwachten tot een ander mogelijk iets doet maar dat is niet echt succesvol. Dit noemen we eigenaarschap, je neemt zelf je verantwoording, je durft dingen te regelen of risico’s te nemen. En je bent vooral trots op jezelf!! Uit teams zijn ook al punten gekomen die neergelegd zijn bij de teamleider. De bedoeling is dat wij als teamleiders hier mee aan de slag gaan. Voor ons is het ook belangrijk dat wij horen wat voor jullie als team belangrijk is en wat jullie als team willen verbeteren. Wat hebben jullie nodig van ons als teamleiders!! Wij hopen ook als teamleiders dat jullie de 4 kernwaarden verder gaan ontwikkelen op de werkvloer. De kernwaarden zijn: Gastvrij: Wij geven oprechte aandacht aan onze bewoners/cliënten, gasten, medewerkers en vrijwilligers. Hierbij staan eerlijkheid, positiviteit en het bieden van een luisterend oor voorop. Een gastvrije sfeer in huis draagt direct bij aan het gevoel van welbevinden en veiligheid. Iedereen is welkom én voelt zich welkom Realistisch: Wat ons drijft is een combinatie van compassie en realisme. Vaak kunnen zij het gezondheidsprobleem of de kwetsbaarheid niet meer oplossen. De realiteit van “het eerlijke verhaal” is leidend om het onze cliënten mét respect zo aangenaam mogelijk te maken. Liefdevol: Wij houden van mensen en handelen daarnaar. Dat is ook het belangrijkste dat we verwachten als basishouding van onze medewerkers en vrijwilligers. We houden rekening met het heden het verleden van onze cliënt om hun welbevinden/ welzijn te optimaliseren. Professioneel: Wij zijn ons bewust van onze verantwoordelijkheid en onze eigen professionele ontwikkeling. We stellen alles in het werk om te beschikken over alle actuele kennis en bevoegdheden die nodig zijn om onze zorg en diensten te kunnen verlenen. We leren van onze fouten en spreken elkaar aan en staan open voor vernieuwing. We doen dit met respect voor onze cliënten en elkaar. Goede samenwerking is vanzelfsprekend en is onze gezamenlijke verantwoordelijkheid. Zowel intern, multidisciplinair als met onze samenwerkingspartners. Als we iets afspreken doen we het ook !